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IT咨询与实施

战略管理明晰


  1、用友战略管理明晰提供的企业战略规划服务,涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。

 


 


 

  2、提供科学的方法及工具,帮助企业搭建战略管控平台,利用信息化技术手段,实现业务价值最大化;

  保障战略咨询方案的落地,而不是使得战略咨询方案成为空中楼阁;

  丰富了软件涵盖的内容,帮助企业领导实现决策数据化。

  3、国内著名汽车集团下属的汽车城提供战略咨询

  【项目背景】

  1、客户企业是是SQJT的控股子企业,沪市上市企业,为执行SQJT的三大整车基地

  2、战略,客户计划在江苏某地投资兴建汽车城,实现三大目标:一是将某地建设

  3、成为SQJT自主品牌汽车整车生产基地;二是为客户未来在某地的工业用地拓展

  4、预留低成本的扩张空间;三是通过参与、投资某地汽车城的房地产开发,利用

  5、自身在产业中的强势地位获取产业经营之外的收益。 【客户在该项目上面临的两个问题】 第一、该项目是否可行,如果可行,客户准备以什么样的条件要求、什么样的支付方式与某地市方面就29平方公里土地交易问题达成一致意见,签署项目合作和土地购买协议;

  第二、客户准备以什么样的开发方式、什么样的进度安排对到手的29平方公里土地进行开发,以汽车产业为主导产业,带动整遍土地价值升值和经济繁荣,获取最大投资报酬;

  经过协商,客户委托用友软件对上述两个问题分段研究。第一段,用两周时间对项目投资的可行性和谈判条件进行研究;第二段,用六周时间对汽车城如何开发进行战略性研究。

  【项目组所做的工作】

  项目组主要围绕五个方面开展研究工作

  1、从“为什么”的角度,研究客户战略状况和财务能力,明确SQ的战略意图和客观能力;

  2、从“可行性”的角度,研究汽车业的产业政策和产业发展趋势;研究某地市的资源条件和区位情况,研究某地市政府的主观设想和发展规划;研究汽车城开发对土地资源的消化能力;研究汽车城项目对区域内和周边地价的带动,确定汽车城项目的拿地范围;

  3、从“如何做”的角度,研究客户介入汽车城开发的深度、广度和方式,确立了土地一级开发的投资模式和二级开发模式,明确了客户在项目投资、开发中的角色定位和盈利模式;

  4、从“决策测算”角度,通过大量经济模型的构筑,预测估计项目的各项投资金额和各项收益水平。建立投入产出模型,采用现金流量方法进行投资模式下的决策测算,根据测算结果提出决策建议; 根据四部分的研究结果,特别是决策测算的结果,项目组进行谈判条件的要点研究,明确了客户与某地市谈判的要点。

  【客户对本次项目的评价】

  对于本汽车城项目,我们相当慎重,聘请了包括用友软件在内的两家咨询企业进行前期的可行性论证。用友软件以大量、详实的数据研究、案例分析和理论应用,从多个角度论证了项目的利益和风险,给出了明确的投资决策分析结论,更可贵的,提供了一个相对智能化的决策测算模型,使我们自身能根据不同的假设组合测算出投资结果。整个研究思路清晰,逻辑有力,对我们的投资决策十分有帮助。比较之下,我们对用友软件在8周之内能出具这样的研究成果表示非常满意。


集团管控咨询

         用友集团管控咨询是以建立集团的核心组织管控职能为基础,配以核心集团管控流程的梳理、优化及设计,同时以相关的制度及用友的集团管控系统来加以落地的有效集成的集团管控体系。通过用友专业顾问的实施,集团企业可以获得战略澄清、组织设计、流程设计的方法和技术。让最高决策层有更多的时间、精力放在战略、人才培养、内部管理上。
 



  搭建有效的管理平台、发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用;

  总部应如何定位、与分子公司的功能与权限如何界定;

  资源(包括资金、人力、时间等)有限的信息化投资环境;

  太极集团集中资金管控咨询

  【项目背景】

  太极集团有限公司是由国家控股的中西医药企业,其出资人为重庆市涪陵区国有资产监督管理委员会。公司是以中西医药生产和销售为主业,以保健食品为辅业,以包装、运输、服务为配套产业的跨地区、跨行业的国有大型企业集团。位列全国医药行业前十名,其拥有“太极集团---600129”、“桐君阁---000591”、“西南药业---600666”三家上市公司。

  【建设目标】

  实现集团资金集中监控。

  强化资金计划监控作用。

  强化资金管理流程意识。

  提高集团内部资金使用效率。

  提高集团资金管理的清晰度。

  提高资金管理的服务职能。

  【解决方案】
 

 



运营管理咨询
 

  用友运营管理与流程咨询可以提高企业运营效率为核心,帮助客户建立顺畅高效的面向客户的运营流程体系。
 



  倡导全生命周期流程管理理念,致力于帮助客户建立流程长期改善机制;

  以面向客户的运营流程体系构建为核心,避免流程咨询与企业实际运营管控相脱节;

  融合大量国内企业运营管理最佳实践,促成管理与IT的无缝对接。

  流程优化帮助某纺织企业构建完善的供应链管理体系

  【项目背景】

  某纺织企业创建于1986年,是华东地区知名的色纱企业,具有棉纺织行业的全产业链产品,拥有六个专业生产部门:倍捻部、染纱部、针织部、染整部、丝光部、成衣部。公司当前生产规模达到了年产色纱33000吨、针织色布16000吨、针织服装120万件套的能力。产品远销欧美、德国、意大利、日本、韩国等国家和地区。

  公司树立了“创建纺织行业的领导品牌,执着铸就精品”战略目标。公司当前正围绕建立自有的全供应链服装品牌;提升最终产品服装的海外销售能力;提升供应链管控能力等以促进公司整体竞争力的提升

  【建设目标】

  明确企业的供应链执行策略;

  理顺企业的供应链流程;

  以生产计划为核心强化供应链管控能力。

  【解决方案】

  以价值链为核心,市场定位为起点,帮助企业全面诊断供应链的执行策略,使得企业的运营资源配置与市场定位相匹配;
 

  成立统一的供应链计划管控部门,全面负责纱线/面料的总体生产计划和采购计划(暂不包含成衣生产计划),对交货期进行统一的管控;全面规范应用供应链系统,确保物流数据的全程共享和管控。
 

  【应用价值】

  · 设计企业供应链运作策略;

  · 加强企业供应链各环节的协同和




 

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